5 Erreurs à ne pas Commettre Lorsque l’on Fait un Cadeau à son Supérieur Hiérarchique

Offrir un cadeau à son supérieur hiérarchique peut sembler simple, mais au travail le geste est vite interprété: favoritisme, tentative d’influence, malaise pour la personne qui reçoit, ou problème de conformité interne. Dans les articles anglophones consacrés à l’étiquette en entreprise, un même conseil revient: la prudence compte autant que l’intention. Voici les 5 erreurs à éviter, et comment faire mieux.

Erreur n°1: Dépenser trop, ou au contraire faire “radin”

C’est l’écueil numéro un. Un cadeau coûteux met votre manager dans une position inconfortable (surtout si l’entreprise a des règles sur les cadeaux), et peut être perçu comme une tentative de “se faire bien voir”, voire de corrompre l’évaluation professionnelle, en particulier si le timing est proche d’un entretien annuel ou d’une promotion.
À l’inverse, un cadeau très basique donné sans contexte (le gadget impersonnel pris à la dernière minute) peut donner l’impression d’un geste automatique ou obligé.

Comment éviter:

• Restez sur une valeur modeste et cohérente avec les usages de votre équipe. Des recommandations RH citées dans la presse anglo-saxonne tournent souvent autour d’un budget faible, du type 20 à 30 dollars.
• Si l’occasion est importante, privilégiez un geste “significatif” mais pas cher (carte manuscrite, message de remerciement précis, petit cadeau utile) plutôt qu’un objet de valeur.

Erreur n°2: Ne pas vérifier les règles internes (et les contraintes de conformité)

Beaucoup d’entreprises encadrent les cadeaux, parfois avec des plafonds de valeur, des obligations de déclaration, ou des interdictions selon la provenance (vendeurs, clients, partenaires). L’image renvoyée du cadeau doit aussi refléter les règles. Même si vous offrez un cadeau à votre supérieur, ces règles peuvent impacter ce qu’il ou elle a le droit d’accepter, ce qui peut créer un malaise si le cadeau doit être refusé ou signalé.

Comment éviter:

• Jetez un oeil au code de conduite, à la politique cadeaux, ou aux consignes RH avant d’acheter.
• En cas de doute, préférez un geste “à risque faible”: carte de remerciement, petite attention partageable par l’équipe, ou contribution collective.

Erreur n°3: Choisir un cadeau trop personnel, suggestif, ou “limite”

Les sources anglophones sont très claires: évitez tout ce qui peut glisser vers l’intime, le flirt, le sous-entendu, ou ce qui ressemble à un cadeau que l’on ferait à un conjoint. Cela inclut notamment les cadeaux à connotation sexuelle, les blagues douteuses, et plus largement ce qui peut franchir une ligne RH.
Dans le même esprit, méfiez-vous des objets très “sensoriels” (parfum, huiles, certains cosmétiques) qui relèvent de goûts personnels et peuvent mettre mal à l’aise.

Comment éviter:

• Restez dans le professionnel: une belle carte, un livre neutre lié au travail (ou à un intérêt évoqué ouvertement), un carnet de qualité, ou une petite attention sobre.
• Évitez l’humour “à risque”: au travail, une blague peut se transformer en incident.

Erreur n°4: Offrir un cadeau qui touche à la politique, la religion, ou d’autres sujets clivants

Même si vous pensez bien connaître la personne, un cadeau à connotation politique, religieuse ou idéologique peut être mal interprété, surtout s’il est visible au bureau. Les recommandations RH relayées dans des médias anglophones conseillent explicitement d’éviter ces “surcouches” et de rester neutre, tout comme l’alcool ou les cadeaux gag qui peuvent franchir des lignes internes. Lisez notre top 10 des meilleurs sites de cadeaux pour ne pas vous tromper !

Comment éviter:

• Choisissez des valeurs sûres et universelles.
• Si vous voulez un geste “personnel”, faites-le par les mots: une carte avec un remerciement concret sur ce que vous avez appris, un projet mené, un soutien reçu.

Erreur n°5: Se tromper de format et de timing (le cadeau “solo” au mauvais moment)

Au travail, la mise en scène compte. Donner un cadeau en tête-à-tête, au mauvais moment, ou d’une manière qui isole votre supérieur peut créer de la gêne. Certaines sources anglo-saxonnes insistent sur le fait que l’échange de cadeaux n’est pas une obligation, et qu’il faut prendre des indices de la culture d’équipe (cadeau collectif, Secret Santa, échange encadré).
Et surtout, offrir quelque chose de valeur à l’approche d’une évaluation peut être interprété comme une tentative d’influence.

Comment éviter:

• Si votre entreprise a une tradition, suivez-la: cadeau collectif, carte signée par l’équipe, petite attention commune.
• Évitez les périodes “sensibles” (revue de performance, négociation salariale, attribution de bonus).
• Si vous offrez quelque chose individuellement, faites-le très sobrement, sans publicité, et avec un budget modeste.

La meilleure alternative, presque toujours gagnante

Si vous hésitez, la solution la plus sûre est souvent non matérielle: une carte manuscrite, courte, sincère, et précise. Dans les conseils RH anglophones, l’idée revient régulièrement: la reconnaissance bien formulée crée plus d’impact qu’un objet, tout en évitant les risques de conformité et de perception.